


2020年11月19日-24日,祥隆藥業(yè)2021年銷(xiāo)售計(jì)劃匯報(bào)大會(huì)在公司總部召開(kāi)。會(huì)議由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉浩主持,董事長(zhǎng)劉洪海、公司顧問(wèn)楊維波、財(cái)務(wù)總監(jiān)李靖、財(cái)務(wù)經(jīng)理張建文、銷(xiāo)售保障部經(jīng)理?xiàng)钛┝?、北大區(qū)總經(jīng)理劉海民、南大區(qū)總經(jīng)理江緒斐,以及各省區(qū)經(jīng)理出席會(huì)議。
本次會(huì)議的主題是與各省區(qū)經(jīng)理探討制定2021年銷(xiāo)售目標(biāo)。首先,董事長(zhǎng)要求各省區(qū)經(jīng)理根據(jù)各自市場(chǎng)的實(shí)際情況,結(jié)合各省份資源占有率、開(kāi)發(fā)計(jì)劃,明確工作思路、發(fā)展方向,實(shí)事求是的制定2021年任務(wù)指標(biāo)。在完成任務(wù)指標(biāo)的同時(shí),大家要齊心協(xié)力,把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。隨后,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉浩指出,各省區(qū)市場(chǎng)布局要勇于大膽嘗試,逐步完善。
會(huì)上,各省區(qū)經(jīng)理依次做詳細(xì)匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容分七部分:1、銷(xiāo)售模式。2、資源概況。3、學(xué)術(shù)支持。4、市場(chǎng)遺留問(wèn)題。5、市場(chǎng)政策。6、人員配置。7、2021年任務(wù)總指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉浩對(duì)各省區(qū)經(jīng)理的工作表示認(rèn)可,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)省區(qū)經(jīng)理要意識(shí)到醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體的重要性。
董事長(zhǎng)認(rèn)為,對(duì)市場(chǎng)整體資源分類(lèi)要仔細(xì),分清不同階段的任務(wù)側(cè)重點(diǎn),積極開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。任務(wù)量的分配要有依據(jù),必須配結(jié)合資源分析,提高任務(wù)目標(biāo)制定的說(shuō)服力。公司顧問(wèn)楊維波老師補(bǔ)充道,要按品種進(jìn)行市場(chǎng)分析,結(jié)合銷(xiāo)售策略及資源分析,使任務(wù)指標(biāo)依據(jù)更充分。
點(diǎn)評(píng)后,各省區(qū)經(jīng)理按照新的匯報(bào)要求,根據(jù)藥品品種,分別從人員配置、資源狀況、產(chǎn)品價(jià)格、代理商等四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。本次會(huì)議還共同探討了局部市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,比如重慶潤(rùn)肺三角號(hào)問(wèn)題、江西醫(yī)院限額等問(wèn)題,也提出相應(yīng)的解決辦法供省區(qū)選擇。
通過(guò)本次會(huì)議,市場(chǎng)資源更加清晰,各省區(qū)經(jīng)理努力方向更加明確,也找到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口,為明年順利完成4億銷(xiāo)售目標(biāo)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
2020年的道路是曲折的,我們已經(jīng)走過(guò),不過(guò)如此,2021年是光明的,相信在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,祥隆藥業(yè)定會(huì)走向輝煌。


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